El Deep Branding comienza cuando nos hacemos una pregunta: ¿No hay una manera más fluida y coherente de conseguir mayores resultados?

El mundo cambia a una velocidad cada vez mayor. Es inevitable que con tanto cambio las empresas tengan que subirse a los trenes de alta velocidad que pasan por su lado si quieren avanzar. Existe un deber casi obligatorio para las empresas de tener que estar al tanto de todas las estrategias de marketing que se van creando gastando grandes presupuestos en equipos de marketing en constante evolución. Porque como siempre ha pasado pero cada vez más rápido estas estrategias son como moda que pasa y si se llega tarde pasa la moda y la estrategia ya no tiene ningún efecto.

Desde el Deep Branding esto se ve como un caballo al que el jinete le pone delante una zanahoria. El caballo correrá para alcanzarla pero la zanahoria siempre irá por delante.

El Deep Branding es darse cuenta de que esa zanahoria está a tu alcance. Grandes marcas como Nike, Apple, Zumba, Coca-Cola, Mercadona etc. Se fundamentan en el Deep Branding.

Esto quiere decir que no van detrás de las zanahorias sino que nacen, crecen y evolucionan desde su propia Esencia. Su esencia permanente inalterable y es lo que le da poder y de donde surgen estrategias transformadoras y genuinas.

Primero observemos una problemática muy generalizada en pequeñas, medianas y grandes empresas, cuando se quiere crecer, muchas veces las empresas se ven afectadas por las prisas del cortoplacismo y por otros modelos estratégicos que triunfaron en otras empresas diferentes. Esto puede llevar el barco a grandes ganancias en poco tiempo pero a un estancamiento a medio y largo plazo e incluso a pérdidas que no se contemplaban en los modelos estratégicos escogidos.

Para comprender mejor por qué ocurre esto y cuál es la solución en la mayoría de los casos, te traigo un ejemplo que te va a servir mucho. El de la legendaria marca de juguetes LEGO. Sucedió a finales de 2010, la marca no pasaba por sus mejores momentos. Iban a quebrar si no se les ocurría una milagrosa estrategia o lo que fuera pero milagroso por necesidad. Durante los últimos años Lego había crecido de manera exponencial. Era un referente en el mercado y se habían expandido en muchos departamentos más allá de las míticas piezas de construcción. Sin tener muy claro el resultado hicieron lo impensable, Lego cerró todos sus departamentos. Todos menos uno, el de las piezas de construcción, aquel con el que empezaron, su alma mater intocable.

En otras palabras, volvieron a su esencia identitaria.

Esto tuvo un gran impacto en la marca. No sólo evitaron la bancarrota sino que comenzaron a tener beneficios tras años de estancamiento y pérdidas. Lo más curioso de esto es que Lego fue en contra de todos los consejos, asesorías y consultorías. Hicieron lo impensable pero hicieron lo verdaderamente necesario y eso no se encuentra en los libros, eso es la identidad.

Primero observemos una problemática muy generalizada en pequeñas, medianas y grandes empresas, cuando se quiere crecer, muchas veces las empresas se ven afectadas por las prisas del cortoplacismo y por otros modelos estratégicos que triunfaron en otras empresas diferentes. Esto puede llevar el barco a grandes ganancias en poco tiempo pero a un estancamiento a medio y largo plazo e incluso a pérdidas que no se contemplaban en los modelos estratégicos escogidos.

Para comprender mejor por qué ocurre esto y cuál es la solución en la mayoría de los casos, te traigo un ejemplo que te va a servir mucho. El de la legendaria marca de juguetes LEGO. Sucedió a finales de 2010, la marca no pasaba por sus mejores momentos. Iban a quebrar si no se les ocurría una milagrosa estrategia o lo que fuera pero milagroso por necesidad. Durante los últimos años Lego había crecido de manera exponencial. Era un referente en el mercado y se habían expandido en muchos departamentos más allá de las míticas piezas de construcción. Sin tener muy claro el resultado hicieron lo impensable, Lego cerró todos sus departamentos. Todos menos uno, el de las piezas de construcción, aquel con el que empezaron, su alma mater intocable.

En otras palabras, volvieron a su esencia identitaria.

Esto tuvo un gran impacto en la marca. No sólo evitaron la bancarrota sino que comenzaron a tener beneficios tras años de estancamiento y pérdidas. Lo más curioso de esto es que Lego fue en contra de todos los consejos, asesorías y consultorías. Hicieron lo impensable pero hicieron lo verdaderamente necesario y eso no se encuentra en los libros, eso es la identidad.

Primero observemos una problemática muy generalizada en pequeñas, medianas y grandes empresas, cuando se quiere crecer, muchas veces las empresas se ven afectadas por las prisas del cortoplacismo y por otros modelos estratégicos que triunfaron en otras empresas diferentes. Esto puede llevar el barco a grandes ganancias en poco tiempo pero a un estancamiento a medio y largo plazo e incluso a pérdidas que no se contemplaban en los modelos estratégicos escogidos.

Para comprender mejor por qué ocurre esto y cuál es la solución en la mayoría de los casos, te traigo un ejemplo que te va a servir mucho. El de la legendaria marca de juguetes LEGO. Sucedió a finales de 2010, la marca no pasaba por sus mejores momentos. Iban a quebrar si no se les ocurría una milagrosa estrategia o lo que fuera pero milagroso por necesidad. Durante los últimos años Lego había crecido de manera exponencial. Era un referente en el mercado y se habían expandido en muchos departamentos más allá de las míticas piezas de construcción. Sin tener muy claro el resultado hicieron lo impensable, Lego cerró todos sus departamentos. Todos menos uno, el de las piezas de construcción, aquel con el que empezaron, su alma mater intocable.

En otras palabras, volvieron a su esencia identitaria.

Esto tuvo un gran impacto en la marca. No sólo evitaron la bancarrota sino que comenzaron a tener beneficios tras años de estancamiento y pérdidas. Lo más curioso de esto es que Lego fue en contra de todos los consejos, asesorías y consultorías. Hicieron lo impensable pero hicieron lo verdaderamente necesario y eso no se encuentra en los libros, eso es la identidad.